工作在山德士（中国）
作为非专利药领域的全球领导者和全球性公司诺华集团的一部分，山德士地位独特。作为四大业务分支之一，山德士具有全球规模的创新能力，已成为整个诺华集团越来越重要的战略驱动力。
山德士与其他公司最与众不同之处就是我们的公司文化、员工素质以及敬业精神。我们将全球领先制药企业拥有的丰富资源和长远愿景与创业公司具有的新鲜活力、十足的干劲和灵活性完美地融合。山德士许多高层管理人员都说正是这一深入人心的公司文化成为吸引他们加入山德士的原因之一。
价值观和行为准则
诺华集团的价值观和行为准则对创建山德士的公司文化至关重要。我们的公司文化强调在确保质量和诚信的同时，以绩效为导向、注重合作与创新以及包容性的领导力。
诺华价值观已纳入我们的绩效管理系统，以激励和奖励“价值观推动”的绩效。
访问诺华网站了解更多信息（外部链接：https://www.novartis.com/about-us/who-we-are/our-values）
学习和发展
山德士努力为所有员工提供具有挑战性的学习环境。通过对员工发展的积极投入，我们为公司现在乃至未来的成长注入了活力，并进一步巩固了我们在全球非专利药产业中的领导地位。
我们的人才发展计划把对员工发展产生最大影响力的学习活动作为重点。这通常包括基于体验的学习活动，也包括标准的课堂培训和研习班讨论。
山德士所有的学习和发展活动都是以本地、地区或全球规模举办，同时也从与诺华集团的紧密合作得到强大支持。作为诺华集团的一部分，山德士员工也会从诺华各业务分支之间的知识交流和最佳实践分享中获益。
我们持续关注员工发展，帮助他们实现职业生涯与个人的发展目标，从而最终推动公司的发展。因此，发展员工是山德士管理团队要承担的关键岗位职责之一，做好人力资源管理也就成为山德士每一位经理的关键职责目标。
山德士确保员工永远成为我们保持市场竞争优势最强大的引擎。
绩效文化
以绩效为导向的公司文化和负责任的运营是山德士取得成功的基础，而这一切都有赖于员工的创造力、奉献和绩效表现。因此，我们持守聘请杰出员工的策略，因为杰出的员工不管作为个人还是团队成员都会创造不凡的业绩。
山德士的年度绩效管理流程说明了我们为取得杰出业绩所做的巨大努力。在我们开展业务的所有国家，我们公司的大多数职位都采用了这一绩效管理流程。每个财年伊始，员工与经理就本年度要完成的目标达成一致。这些目标，不论是个人的还是团队的，都紧密围绕着公司所有的业务重点来制定。
奖励和认可
山德士的成功取决于每名员工的绩效和奉献。我们努力成为最佳雇主，吸引和激励世界各地追求绩效的有才之士，并帮助他们获得自身的发展。
创建致胜文化的一个关键因素是为员工营造一个认可个人贡献和绩效的环境，同时不断提供反馈，帮助他们提升自己，改进自己的业绩。
我们希望营造良好的公司文化，以山德士的价值观和行为准则为依归，给予员工建设性和前瞻性的反馈，使所有员工都能有自发地帮助同事发展的责任感。
我们的绩效付薪政策适用于公司所有员工，旨在：
- 使员工的目标与诺华股东的利益保持一致；
- 激励员工为山德士/诺华创造可持续的价值；
- 支持多元的、以绩效为导向的文化，激励表现突出的员工；
- 保持在世界一流公司和行业间的竞争力
薪酬和福利
我们的愿景是致力于成为能改变医学实践的值得信任的领导者，因此，我们的薪酬体系按照行业惯例提供有竞争力的薪酬以服务于这一愿景的实现。
山德士已成为整个诺华集团越来越重要的战略驱动力。