战略方向和责任

自2008年以来,全球多元化和包容委员会一直在山德士的多元化和包容方面发挥重要的指导作用,并致力于解决培养多元化人才所面临的问题、建设包容性公司文化并把握市场机遇,更好地服务于不同的需求尚未满足的患者。全球多元化和包容性委员会强调了商业环境下多元化的重要性,并在全球和一些关键市场帮助开展重大领导力、招聘、培训、指导和多元化项目。

在全球多元化和包容性委员会工作的基础上,我们在许多关键市场创建了多元化和包容性委员会网络。他们依托本国公司经理的支持在当地开展工作,落实多元化方案,确保我们的工作使员工和患者受益。

为了衡量我们在多元化上的进展,我们制作了包含理想目标的全球记分卡和本国记分卡,同时让每个国家的公司经理对这方面所取得的进展负责。

要成为最优秀的公司,就需要吸引最优秀的人才

我们的目标是通过建设重视多元化、包容性的高绩效工作环境,使山德士成为一家一流的非专利药公司。我们的战略是利用遍布全球的招募能力,在我们有运营的160个国家里构建真正具有多元背景的富有才华的研发后备力量。吸引和留住多样化人才将使我们在全球人才战中获得重要的竞争优势。

让员工人尽其才,充分实现潜力

我们不仅想找到最优秀的员工,还想确保所有员工获得充分实现潜力所需的指导和资源。为了支持员工的发展,我们创建了领导力发展项目。2010年,我们推出了山德士领导力体验项目,为员工提供不间断的领导力培训,以培育下一代的领导者。2011年,我们发起了山德士女性(Women @ Sandoz)领导力项目,帮助我们发现和发展女性人才储备。最近我们又宣布了一个名为全球女性领导力(WiL)的新的员工网络,为所有层级的女性员工提供职业发展支持和工具,以构建她们的职业关系网络。

打造包容文化——既是企业的优先工作,也是个人的责任

为了实现我们的目标,即为全世界患者提供价格亲民、易于获取的药物,山德士要求每一个员工都参与我们的文化建设。所以,我们希望所有员工都能参加到对同事的辅导、招募和支持中来。所有员工都有义务给予他人尊严和尊重——不管对方是新入职的员工还是高层领导。为了实现这一目标,我们开发了包容性领导力培训,通过对包容性管理的重视,打造和维持我们的高绩效文化。

除了培训以外,我们也注重提升多元化和包容性意识,通过季度的多元化和包容性内部通讯、员工杂志Connect和全球员工大会等多种方式促进多元和包容性的企业文化。自2011年起,我们推出了全球多元化与包容性年度报告,重点介绍我们在世界各地的项目和方案。最后,2008年至今,我们通过“山德士年度多元化与包容性奖”表彰了在多元化与包容性方面取得的成就,奖励了在培育多元和包容性的企业环境方面做出了突出贡献的团队和个人。

利用市场多元化促进绩效

通过投入资源了解患者群体及其多样化的需求,山德士可以更好地实现自己的使命——帮助全球患者更好地获取卓越品质、亲民价格的药物。本地的多元化与包容性营销计划有助于确保我们将药物送达给传统市场研究中往往受到忽略的患者人群。到目前为止,我们已经在奥地利、比利时、巴西、加拿大、中国、埃及、德国、印度、意大利、俄罗斯、斯洛文尼亚、南非、土耳其和美国推出了多元化与包容性营销计划。

显然,我们已经具备了成功所需的知识、技能和全球覆盖能力。现在,我们正在打造一种能汇聚尽可能广泛的各类思想、经验和视角的文化。展望未来,山德士企业文化的目标将是充分包容多元化,帮助团队的每个成员取得成功。这种共同的信念必定会让山德士迈向成功的巅峰。